چک لیست نظارت بر والپست و اجزا غیرسازه ای

چک لیست نظارت بر والپست و اجزا غیرسازه ای

• اسم فایل nezarati [Civil.blog.ir].xlsx
• حجم 16.4 کیلوبایت

نکات نظارتی در عملیات گودبرداری

اقدامات، مطالعات و بررسیهای لازم قبل از شروع عملیات گودبرداری و در حین اجرا

۱) در استفاده از این ،روش لازم است مهندس ناظر موارد مهم گزارش مطالعات ژئوتکنیک را مطالعه کند این موارد شامل پارامترهای مکانیکی ،خاک وضعیت و ارتفاع آب زیرزمینی وجود قنوات و

چاه، شیب مناسب گودبرداری لوگ گمانه ها و ... می باشد.

(۲) مهندس ناظر در گام اول نصب بایستی پارامترهای پایداری دیوار مشترک و نوع ظرفیت باربری ساختمانهای مجاور را کنترل کند بصورت ایده آل تامین سازه نگهبان با هدف پایدار سازی خاک

یی مجاور می باشد لذا توصیه می گردد ارتفاع ستون حدود ۱/۵ متر بالاتر از فونداسیون باشد. در صورتیکه ساختمان همجواری از پایداری ذاتی برخوردار نبوده و بدلیل فرسودگی از شرائط مناسبی برخوردار نباشد در این خصوص لازم است برای پایداری ساختمانهای همجواری از سازه های نگهبان مضاعف استفاده شود نوع این سازه نگهبان های مضاعف بایستی قبل از اجرا با مهندس محاسب بررسی و تدبیرات فنی لازم اتخاذ گردد تاکید میگردد اجرای سازه نگهبان خرپا با هدف ایمن نمودن جداره دیواره گود با ساختمان همجواری است.

(۴) در این روش بخشی از خاک مهار شده و بخشهای دورتر از سازه با فرض بوجود آمدن قوس مناسب برای انتقال بار به سازه استوار شده است برای خاکهای با پتانسیل هوازدگی این روش به دلیل تولید نشدن قوس مناسب توصیه نشده و برای چسبندگیهای بالاتر بایستی از تخته کوبی و شاتکریت استفاده گردد.

اسلاید های آموزشی نظارت سازه های بتنی

اسلاید های آموزشی نظارت سازه های بتنی

فایل پاورپوینت نظارت سازه های بتنی

• توضیحات مدرس : مهندس مجید کریمی - نظام مهندسی استان قم
• اسم فایل نظارت سازه های بتنی [ Etabs-SAP.ir ] .rar
• حجم 72.7 مگابایت

وظایف سر پرست کارگاه

وظایف سر پرست کارگاه

1. مطالعه دقیق پیمان منعقده فیمابین شرکت و پیمانکاران و آگاهی از تعهدات طرفین قرارداد و داشتن اطلاعات کافی و کلی از نقشه‌ها و مدارک منضم به پیمان و همچنین آشنایی کافی با فعالیت‌ها و عملیات موضوع پیمان و برنامه زمانبندی اجرای عملیات.
2. آگاهی کافی از قیمت‌های روز مصالح و دستمزدها و هزینه اجرای عملیات موضوع پیمان و داشتن توانایی لازم به منظور آنالیز بهاء واحد کارهای مربوط به موضوع پیمان و داشتن تخصص و تجربه کافی در زمینه مدیریت کارگاهی و مدیریت پروژه‌های عمرانی و آگاهی لازم در مورد بخشنامه‌های مهم سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، مرتبط با کارهای حوزه مدیریت خود.
3. دارای توانمندی‌های مدیریتی لازم برای هدایت پروژه و کارگاه و برخورداری از متانت وشیوایی کلام در طرح مسائل پروژه و در دفاع از حقوق شرکت و تلاش در جهت حفظ منافع شرکت و توانمند برای کاهش زیان‌های احتمالی پروژه و شرکت.
4. آگاهی کافی از «آیین نامه معاملات» و ضوابط و مقررات شرکت و آشنائی با ضوابط و مقررات «مالی‌» و نحوه استفاده از صورت هزینه‌ها و سایر مدارک در چگونگی صدور سند حسابداری.
5. نظارت کلی بر نحوه کار کارگاه و مشارکت در حل و فصل مسائل کلان کارگاه و راهنمایی و هدایت سرپرست کارگاه در چهارچوب وظایف محوله و به گونه‌ای که به وظایف و اختیارات سرپرست کارگاه لطمه‌ای وارد نشود و شأن سرپرست کارگاه نیز حفظ و رعایت شده باشد.
6. نظارت بر عملکرد رئیس یا سرپرست کارگاه و اعمال کنترل‌های لازم به منظور حصول اطمینان از انجام مطلوب و به موقع وظایف وی در کارگاه و ارائه گزارش به معاون فنی و اجرایی شرکت در مورد مشکلات و مسائل کارگاه و ارائه پیشنهاد و راه‌حل جهت حل و فصل مسایل کارگاهی.
7. ایجاد ارتباط فعال و مطلوب با پیمانکار، کارفرما و دستگاه نظارت و نمایندگان آن‌ها در چهارچوب پیمان و منافع شرکت و دریافت نظرها و دیدگاه‌های ایشان در مورد کار و پروژه و انتقال نظر و دیدگاه‌ها به معاون اجرایی شرکت و همچنین تلاش در جهت تحقق نظرها و دیدگاه‌های مذکور در چهارچوب پیمان و منافع شرکت و ارائه راهکارهای مناسب به منظور حل و فصل‌ مسائل پروژه و تسریع در عملیات اجرایی و دفاع از حقوق و منافع شرکت در مقابل کارفرما و مشاور و نمایندگان آن‌ها.
8. نظارت مستمر بر انجام به موقع فعالیت‌های کارگاهی، به ویژه عملیات مستندسازی کار و پیگیری دریافت مصوبه صورتجلسات و تأییدات کارفرما و مشاور.
9. عملیات دریافت آمار و اطلاعات از نحوه انجام عملیات و ارائه گزارش‌های نوبه‌ای در قالب تعیین شده به گونه‌ای که شرکت از روند کار، آمار و اطلاعات کافی داشته باشد.
10. دریافت دیدگاه‌ها و خط مشی تعیین شده از سوی شرکت برای پروژه و کارگاه و پیگیری تحقق این دیدگاه‌ها و خطی‌مشی‌ها و رعایت دقیق آن‌ها .
11. پیگیری تشکیل جلسات با کارفرما و مشاور به منظور دفاع از حقوق و منافع شرکت و پروژه و شرکت فعال در جلسات مذکور با هماهنگی و در معیت نماینده‌ای از شرکت و پیگیری لازم به منظور اجرای مفاد صورتجلسات مذکور و ارائه گزارش نتایج حاصل از پیگیری‌ها به شرکت (معاون اجرایی شرکت).
12. نظارت و کنترل هزینه‌های کارگاه و مقایسه با درآمدهای حاصل از کار کارگاه و برنامه‌ریزی و انجام اقدامات مقتضی به منظور ایجاد و حفظ منافع و سود شرکت از بابت اجرای پروژه.
13. تهیه صورت وضعیت پیمانکاران و ارائه آن‌ها به شرکت.
14. رصد برنامه زمانبندی تهیه و تدارک مصالح و مایحتاج کارگاه و بررسی و اصلاح برنامه تهیه شده مذکور در کارگاه و همچنین نظارت بر  هزینه کرد کارگاه
15. ارائه به موقع گزارش مربوط به سود و زیان احتمالی پروژه ، لایحه تاخیرات و اعلام هشدارها و راهکارهای مناسب و به موقع به شرکت و کارگاه به منظور حفظ منافع شرکت و کارگاه.
16. انجام اقدامات و وظایف محوله از سوی معاون اجرایی
17. ایجاد حفاظ های مناسب و سایر اقدامات حراستی و حفاظتی در کارگاه به جهت جلوگیری از وقوع سرقت از کارگاه
18. تعیین صلاحیت پیمانکاران دسته دوم به لحاظ نیروی کار، ساعت کار و تعهدات اجرایی
19. نظارت بر نحوه عملکرد پیمانکاران دسته دوم درباره خرید، توزیع و تحویل مصالح
20. اخذ دستور کار برای کارهای خارج از قرارداد

 

نکته مهم پیش از قرارداد نظارت (احراز هویت مالک )

اهمیت و نحوۀ احراز هویت مالک در قرارداد

از مهمترین مقدماتِ کارِ نظارت شناسائی طرف قرارداد نظارت است. بسیاری از مهندسان ناظر در سالهای گذشته، به دلیل عدم شناسائی درستِ طرف قرارداد نظارت به دردسرهای بزرگی افتاده اند. کمترین این دردسرها مجبور شدنِ مهندس به تعطیل کردن تمام فعالیتهای زندگی اش و رفت و آمد تمام وقت به ادارات مختلف بوده است. رفت و آمدهای طافت فرسا برای حل و فصل دردسرهایی که مهندس ناظر هیچ نقشی در بوجود آمدن آنها نداشته است. شرح پرونده های این موارد، مفصّل است و در آینده در وب سایت «پایگاه اطلاع رسانی مهندسین ساختمان» در دسترس همکاران قرار خواهد گرفت.